Una de las novedades de Aeropuertos Argentina 2000
Las tareas incluyeron la repavimentación completa de la pista (fresado
Además se realizó la instalación de transformadores
El Aeropuerto fue inaugurado el pasado 8 de febrero de 2008
Es así como actualmente
En el día de ayer, el Credit Suisse, banco elegido por lo italianos para definir la licitación privada, definió el short list con los nombres que siguen en carrera como potenciales compradores de las acciones de Telecom Italia en Telecom Argentina.
Los seleccionados fueron el consorcio conformado por Eduardo Eurnekian y Ernesto Gutiérrez Conte, de Aeropuertos Argentina 2000 al que se sumó Matías Garfunkel Madanes, IRSA de Eduardo Elsztain y el fondo del ex empresario logístico, Alfredo Román. En los tres casos la oferta es por el 50 % de Sofora, la sociedad controlante de Telecom Argentina a través de Nortel, en la que los italianos tienen como socio al grupo Werthein.
El Credit Suisse comprobó que los postulantes cumplan con las exigencias de tener el dinero ofertado aislado y puesto a disposición. Fuentes del mercado, aseguraron que a partir de ahora se realizará otro tipo de análisis para definir al comprador final.
Según los últimos trascendidos, Eurnekian, Gutiérrez y Garfunkel ofrecerían cerca de US$ 580 millones y contarían con el aval de los Werthein. Por su parte, la oferta de Elsztain ascendería a los 630 millones, mientras que la del grupo Román sería intermedia entre la primera y la segunda.
Afuera de la contienda quedaron entre otros, Pegasus, Clarín, el fondo Geniéve y Cóndor Inversiones, todos ellos recibieron la carta con las malas noticias por no cumplir con las exigencias establecidas para la operación.
Los tres finalistas ya fueron seleccionados y en Europa se sigue hablando de una eventual fusión de Telecom Italia y Telefónica que, de concretarse, apuraría la venta local.
En una nota publicada por la revista Fortuna, Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, fue consultado respecto a la estrategia que adoptará la compañía para optimizar sus números durante 2010.
Para mejorar la rentabilidad de las empresas hay un abanico de alternativas. Los especialistas indican que las más fáciles de llevar a cabo, como despedir personal y bajar gastos generalizados de forma aleatoria, son las más peligrosas y se corresponden con esquemas que las empresas más grandes tratan de evitar. En cambio, bajar la inversión o modificar el cronograma de las mismas es una de las acciones consideradas como de las más inteligentes, especialmente si se logra a través de una mayor rotación de mercadería en el caso de comercios.
Pero, ¿qué hacen en la Argentina algunos importantes empresarios y qué recomiendan expertos en finanzas corporativas sobre qué hay que hacer para mejorar la rentabilidad de una compañía, aún en años críticos como lo fue 2009?
Por su parte en AA2000 pusieron el foco en las inversiones para mantener la rentabilidad. Tenían un ambiciosos plan de inversiones de largo plazo, que requería financiamiento, y al desaparecer el crédito con la crisis financiera global decidieron hacer las obras a otro ritmo, modificando el cronograma de inversiones y financiándolas con ingresos propios.
Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de esa compañía, señala como hicieron para mantener una rentabilidad razonable durante la crisis financiera internacional, sin necesidad de apelar a recortes de gastos ni suspender planes de inversiones. “Los proyectos de obras de infraestructura tienen dos alternativas se hacen en el mediano plazo a través del propio cash flow de la compañía o se hacen en el largo plazo mediante el financiamiento que se repagará con el cash flow que se generará en el mediano plazo. La desaparición del crédito modificó nuestro cronograma de inversiones: todas las obras que se iban a hacer con altísimo impacto en poco tiempo se fueron definiendo en el mediano plazo, cuando la situación comenzó a mejorar”, explica. La ventaja de AA2000, según fundamenta Gutiérrez, fue que la compañía tiene un flujo positivo y esto le permite tener un cash flow para hacer las inversiones planificadas pero a otro ritmo. “ Nuestras expectativas para 2010 son muy positivas en cuanto a la posibilidad de obtener financiamiento debido a la mejora de la situación internacional y en particular a las acciones que esta llevando adelante la conducción económica del gobierno nacional.
“El mejor acceso al crédito permitirá a las empresas locales financiar sus planes de inversión”, estima.
En un negocio que apunta a inversores del mundo, avanza en Cañuelas un desarrollo exclusivo, que también contará con hotel boutique, club house y diferentes ofertas deportivas.
La Dolfina Polo Ranch es un proyecto personal de Adolfo Cambiaso, en sociedad con Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, y CEO del Grupo América, quienes recientemente realizaron una inversión de US$ 15 millones en la apertura de locales de la marca, posicionada en indumentaria y accesorios.
El emprendimiento se desarrolla sobre 480 hectáreas, subdivididas en 84 lotes, de diferentes tamaños – entre 3 y 17 hectáreas- orientado a los fanáticos del polo, con el agregado de que se ejecuta en vinculación con La Dolfina, en Cañuelas, propiedad de Cambiaso, el “Maradona” de este deporte. Apunta a convertirse en un centro Premium para la practica, pero también constará de un hotel, un club house para actividades varias: pileta de natación, canchas de tenis, restaurantes, boutiques y tiendas de conveniencia.
Mariano Etcheverry, gerente de Marketing y Ventas de La Dolfina Polo Ranch, sostuvo que “ya se están empezando a hacer las primeras canchas privadas. Los trabajos de infraestructura comenzaron en 2009 – servicios básicos tales como la apertura de calles principales, tendido subterráneo de electricidad, agua e iluminación en áreas comunes- y planeamos terminarla este año junto con las canchas de polo del club y el house”.
La ubicación, a veinticinco minutos de Ezeiza, sostiene el perfil de un emprendimiento muy exclusivo pero rural, dirigido a un cliente extranjero que prioriza el campo, pero que no quiere tener que pasar por suburbios para llegar a su club de polo, ni viajar mucho tiempo, argumenta Etcheverry.
El masterplan está estratégicamente orientado hacia quienes quieren lotes de varias hectáreas mirando a un lago, o bordeando un arroyo y tienen su propia cancha de polo, con caballeriza, pista de vareo y otras facilidades.
En la zona denominada Polo Club Village existirá un estadio rodeado de dos lagunas, que se utilizarán para la realización de torneos de alto hándicap o exhibiciones.
El fenómeno mundial del polo, y el creciente grupo de inversores extranjeros que apuntan a este negocio en la Argentina, fue objeto de un reciente artículo en el Financial Times, que destaca el hecho de que más de 550 criadores están registrados en el país, y producen unos 7000 petisos poleros, muchos con destino a la exportación, que paga los mejores a US$ 50.000 por cabeza.
El equipo argentino de surf finalizó en el puesto 13 del clasificador en el mundial junior de surf disputado en Nueva Zelanda. Esta ubicación mejora dos lugares la posición obtenida en 2009. el gran campeón fue Australia, seguido de Hawaii, Estados Unidos y Sudáfrica.
Aeropuertos Argentina 2000 junto a su presidente Ernesto Gutierrez Conte y la Surfrider Foundation estuvieron junto al equipo en todo momento y fueron un pilar fundamental para que los surfistas argentinos participen en este encuentro internacional.
El QUIKSILVER ISA WORLD JUNIOR SURFING CHAMPIONSHIP llegó a su fin con Australia como gran ganador del evento sumando medallas de oro como equipo tanto en el campeonato como en la competencia de Tag Team. En el plano individual, la coronación de Matt Banting y Tyler Wright En las categorías M16 y Damas obteniendo medalla de oro y Jordy Watson consiguiendo la presea de plata marcaron un cierre casi perfecto para los canguros. Con esta consagración, el equipo australiano consigue su quinto festejo consecutivo.
En M18 la medalla de oro quedó para el brasilero Gabriel Medina que cerró el mundial con una actuación memorable que robó la ovación a todos los espectadores. En el heat decisivo Medina sumó 19,90 de score general, el más alto de todo el campeonato, luego de obtener un 10 y un 9,90 en sus dos mejores olas.
Argentina, por su parte, culminó en el décimo tercer puesto del clasificador mejorando dos posiciones en el ranking respecto del mundial de Ecuador. Cabe destacar que en la sumatoria general de puntos el equipo argentino pisó el puesto número 11. Sin embargo, el rule book establece un descarte de puntos para la última posición de cada categoría, situación que beneficia a los equipos que participan incompletos.
América del Sur y Central sólo colocó un equipo en el Top ten. A partir de las muy buenas actuaciones de Carlos Mario Zapata y Martín Jeri, Perú alcanzó el puesto 9 y se convirtió en el equipo referente de la región. Detrás suyo quedaron Argentina (13º), Brasil (14º), Ecuador (15º) y México (17º), en ese orden.
